トップが語る、「いま、伝えたいこと」

　先週書いたように、熱海でひっそりと暮らしている病気の父から見るといまの日本のリーダーは本当に大丈夫なのかと心配になるような言動を時々私に話しています。特に総理大臣になったからとか大臣なのだから自分の言っていることは絶対に実現する万能の存在だと勘違いして無責任な発言を言っている人が多いのだとしたら、それは日本の将来に重大な禍根を残すことになると危惧しているようです。
　それでは、誰がリーダーとしての素質をもっているかと聞いてみたところ、小沢一郎さんだという答えが返ってきました。小沢さんに対してはいろいろな意見があるとは思いますが、発言が上滑りしていなくて、政治家として一番大切な市民目線を絶えず持っていることが評価が高いポイントのようです。
　そう言えば、友人が民主党の職員として勤めていたのですが、小沢さんのすごさは選挙が何よりも大切だということを誰よりもよく知っていることだという話を聞かせてくれたことがあります。選挙は人里離れた山奥でビールケースの上で街頭演説をすることからはじめて徐々に人口が多い都市部に入ってきます。そうしないと、山奥に住む人たちの声が分からなくなってしまうからです。
　このような日本的な民主主義の良さを知悉している政治家は小沢さんぐらいしか残っていないというのが舩井幸雄の嘆きなのですが、それでは経済人では誰が優れていますかと尋ねたところ、オリックスの宮内義彦会長だという答えが返ってきました。宮内会長は小泉政権の時の構造改革に熱心で、だから父の意見の正反対の立場だと思っていたので不思議だったのですが、理由を聞くと数字に明るいところがすばらしいと言っていました。
　９月の日経新聞の「私の履歴書」の執筆が宮内会長だったのですが、それが心に響いたようです。オリックスがリースという仕事が日本で全然理解されていない中で、独自の経営手法を確立していき、上場を果たして親会社から独立していく過程を読んでいて、経営コンサルタントという仕事を日本に定着させていった自分が歩んできた道に重なって映ったのだと思います。
　宮内会長や舩井幸雄に共通しているのは、大胆にホラとも言える夢を語って日本に定着していなかった分野を築いていったのですが、現実的な仕事はとても堅実に確実に儲けを上げていって、失敗をしてもそれが取り返しがつかなくなる前にきちんと手仕舞いをしていった現実性にあるようです。どうも、上手く行かなかった時の対応をまったく考えていないような、いまの政治家の発言にはだから余計に心配を募らせてしまうのでしょう。
　ちなみに、日本航空を見事に再生させた稲盛和夫さんの評価を聞いてみたら、意外にもあまり高い評価をしていませんでした。日本航空の再生は稲盛さんの功績ももちろんありますが、それよりも政府による支援が再生させたのであって、ＪＡＬが潰れた会社であるという危機意識を浸透させたのは稲盛さんの見事な功績ですが、それほど高く評価に値するとは思っていないようです。
　ＪＡＬの再生は稲盛さんの「利他の心」が成し遂げたのではなくアメーバー経営が大きな要因だったことを一番明快に教えてくれるのが、町田徹著『ＪＡＬ再建の真実』（講談社現代新書）ですので、興味がある方は読んでみて下さい。
　このように舩井幸雄は小沢一郎さんや宮内義彦さん、それに京セラを作った稲盛和夫さんのやり方を評価していますが、いまの日本の現役世代にこのようなリーダーが見当たらないという現実があります。これらのすばらしい先輩たちのやり方を現代風に受け継げるようなリーダーの出現が待たれるのだと思いますが、父は藤原直哉さんのおっしゃるいままでとは違う横のつながりで仕事をするリーダーたちの出現に期待しているようです。
　父は藤原先生が毎週送ってくださるワールドレポートをとても楽しみにしているようなので、新しいリーダーの形を実感してみたい方は少々値段は高いですが購読されてみてはいかがでしょうか。先月の最後の「いま知らせたいこと」に書いていましたが、良い情報は対価を払って得るものなのだと思います。
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