トップが語る、「いま、伝えたいこと」
GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)の4社の時価総額の合計が日本の全上場企業の時価総額を足した金額より大きくなりました。GAFAが770兆円に対して、日本株が全部で約750兆円だそうです。日本経済がたった4社の合計に負けているというのは何か切ないものがありますが、いまの株式相場というか、いまの経済を象徴している出来事になるのだと感じます。いまのIT社会の大きな特徴は勝者独り勝ちで、英語で言うと(Winners take all.)。一番になったものがすべての果実を持っていくものだからです。
昭和の時代、日本が高度成長からバブル経済を謳歌している時は、日本人は広い意味でというかいい意味で談合を得意としていました。建設業界のように法律に抵触して時には逮捕者を出すという犠牲を払ってまで談合をしていた業界もありますが、多くの業界は大体の会社毎のシェアが暗黙の了解で決められていて、業界の集まりで阿吽の呼吸で例えば、公共事業などの大きな仕事の分配はどの会社が、どの仕事を受注するかが決められていたのではないでしょうか。だから大切なのは、その調整のための接待だったのです。
これは逆に言うと、上はメインバンクを筆頭とする企業グループを形成して、下は下請けに至るまで、ある程度の痛みをみんなで共有することで、みんなが何とかやっていける素晴らしい体制だったと考えられないこともないと思います。そして、そこには業界の盟主を中心として徹底的なカンバン方式での合理化の作業を伴い、それはある意味、現在でも日本の産業の強さの秘密になっています。それを当時のアメリカは非関税障壁だと言って攻撃していたわけですが、何のことはない、いまのアメリカは勝者独り勝ちという非関税障壁を見事に確立することに成功したと考えればいいのかもしれません。
非関税障壁というのは、GAFA等が資本力にものを言わせて、本来は公共財であるべきプラットフォームを独占し、それに挑戦してくる会社を買収を含めて事前に叩き潰す戦略を採っているからです。違法ではないので非難される筋合いはないかもしれませんが、ここまで巨大な力を持ってくると、道義的責任はどうなるかを問われるようになります。教科書的に言えば、産業全体の競争力を健全に維持するための巨大すぎるプラットファーマーは分割されるべきだからです。
アメリカという国はお金持ちや大きな会社が資金力を使って政治の方向を決めることがロビイスト法という形で合法化されている社会でもあります。巨大IT企業は民主党政権と相性がいいので、バイデン政権が続いている間は彼らの力は安泰かもしれませんが、共和党の大統領になったタイミングで転換点が訪れるかもしれません。一寸先は闇の変化の激しい時代、GAFAといえども確実に生き残れる確証はないので、彼らはますます彼らの独占的な地位をキープするべく暗躍を続けることになり、今度はそれを世論がどこまで許容できるかということになるのだと思います。
「どんな逆境、どんな時代でも人とお金に愛されて成長しつづける」をミッションに活動されているこささやすしさんという経営者がいらっしゃいます。普段はIT企業を経営されているのですが、日本話すつぼ協会会長としての活躍が最近とみに有名で、先般「話すツボは7つ〜営業担当者がいなくても会社を成長させる社長の極意」という本をビジネス社から出版されました。
距離感の体得というのは、どんなセミナーや講座で学んでも、自分の育ってきた環境でなかなか個人差があり、若い人の言葉で言うと「陽キャ(陽気なキャラクター)」「陰キャ(陽キャの逆)」に分けて、特に後者だと自分で認定している人は、コミュニケーションにコンプレックスを感じることが多いようです。こさささんの今回の本では、「顔のツボ」の容姿を褒めるところから「心臓のツボ」まで相手を受け入れ、寄り添い、自分が相手に抜群に印象つけるまでの極意が書いてあります。これは、特にコミュニケーションをとても不得意としている人に読んでほしいなと思いました。
これまで何度かお目にかかっているこさささんの私の印象を一言で言うと、とても感謝の人です。人を褒めることが大切と言うと、何か見返りを含んだ下心を相手に見抜かれるのではないのかと考える人もいますが、こさきさんはお会いしてすぐに「舩井さん、会えて嬉しいです。今日、この時間に一緒にいてくださることにありがとうございます」と言うような感謝オーラをふんだんに出してこられます。このような気持ちを素直に見せてくれる人に、好感を持たない人はいないと思います。
父も晩年何度も著作に「何事にもこだわらず、全てのものに愛情を持って、あるがままに生きる世界を我々の魂は求めているのです」と書いていますが、本当にこのようなマインドを自分の真ん中に日々据えていれば、いつも極めて自然に、そして誤解を恐れずに、他者や社会に向き合えると最近はとみに考えています。こさささんもまさにこのような世界に生きてらっしゃる方です。究極の営業マンの真髄に触れられる本になっていますので、ぜひご一読をおすすめします。
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2021.08.23:【いま 一番知らせたいこと 、言いたいこと】核の傘でいいのか!? (※佐野浩一執筆)
2021.08.16:【いま 一番知らせたいこと 、言いたいこと】病気を治す医者になる (※舩井勝仁執筆)
2021.08.09:【いま 一番知らせたいこと 、言いたいこと】「いま、ここに生きる!」 (※佐野浩一執筆)
2021.08.02:【いま 一番知らせたいこと 、言いたいこと】リト (※舩井勝仁執筆)
舩井 勝仁 (ふない かつひと)
株式会社船井本社 代表取締役社長1964年大阪府生まれ。1988年(株)船井総合研究所入社。1998年同社常務取締役 同社の金融部門やIT部門の子会社である船井キャピタル(株)、(株)船井情報システムズの代表取締役に就任し、コンサルティングの周辺分野の開拓に努める。 2008年「競争や策略やだましあいのない新しい社会を築く」という父・舩井幸雄の思いに共鳴し、(株)船井本社の社長に就任。「有意の人」の集合意識で「ミロクの世」を創る勉強会「にんげんクラブ」を中心に活動を続けた。(※「にんげんクラブ」の活動は2024年3月末に終了) 著書に『生き方の原理を変えよう』 |
佐野 浩一(さの こういち) 株式会社本物研究所 代表取締役会長ライフカラーカウンセラー認定協会 代表 公益財団法人舩井幸雄記念館 代表理事 あたみ・パンダの森ほいくえん 学園長 株式会社ヴォイス 代表取締役会長 他 1964年8月5日、大阪生まれ。大阪府立北野高等学校、関西学院大学法学部政治学科卒業。 大学卒業後13年間、私立中高一貫教育校の英語科教員として従事。2001年4月、株式会社船井総合研究所に入社。舩井幸雄より「人づくり法」の直伝を受け、企業幹部向け研修「人財塾」として体系化、その主幹を務め、経営者向け、社内研修向けに150回以上の講演、研修を実施した。2003年4月、株式会社本物研究所を創設し、代表取締役社長(現在会長)に就任。商品の「本物」、技術の「本物」、生き方、人づくりの「本物」を研究、開発し、広く啓もう、普及活動を行う。また、2008年にライフカラーカウンセラー認定協会を、2012 年5月には株式会社51 Dreams’Companyを、2015年9月に株式会社51コラボレーションズを設立。(2023年本物研究所と合併)さらに、2015年1月、舩井幸雄の思想、哲学を世に広めるために、公益財団法人舩井幸雄記念館を設立し、代表理事となる。2021年2月には、株式会社51メディカルを創業。そして、2022年11月、小規模保育事業B型として、「あたみ・パンダの森ほいくえん」を設立。学園長に就任。 2026年6月にヴォイスグループ5社を経営統合し、代表取締役会長に就任。現在に至る。 著書に、『あなたにとって一番の幸せに気づく 幸感力』(ごま書房新社)、『ズバリ船井流 人を育てる自分を育てる』(ナナ・コーポレート・コミュニケーション)、『私だけに教えてくれた 船井幸雄のすべて』(成甲書房)、『本物の法則』(ビジネス社)※船井幸雄との共著、『あなたの悩みを解決する魔法の杖』(総合法令出版)、『幸感力で「スイッチオン!」』(新日本文芸協会)、『SAKIGAKE 新時代の扉を開く』(きれい・ねっと)※舩井勝仁との共著、『幸せになる働き方の法則』(創藝社)、『舩井幸雄の魂が今語りかけてきたこと』(ヒカルランド)※矢山利彦氏、舩井勝仁氏との共著がある。 講演は、年間講演、研修多数。会社経営、学校経営、幹部育成、健康、食育、カウンセリング、話し方など、幅広いテーマで多数の講演を行っている。 |











株式会社船井本社 代表取締役社長



















