トップが語る、「いま、伝えたいこと」

　舩井幸雄は、実は、お話が苦手だったのです。
　てっきり、大得意なんだと思い込んでいました。あまりに驚きだったので、先に書いてしまいましたが、このあたりはぜひ、あとの文章をお楽しみください。
　年間、２００〜３００回講演で日本中を闊歩していた舩井ですが、これは「得意になったあと」の姿だった……ということがわかるくだりです。
　どうやって、苦手を克服し、得意にしたのか？
　これには、「つき」の原理も関係しているようです。
　１９８６年に出版された「上に立つ者の人間学」（ＰＨＰ研究所）、第１章「『つきの原理』を知ろう」より引用します。

　おもしろいことに、長所というか得意なもの、好きなもの、自信のあるものを伸ばしていると、短所が消えるというか、不得手なもの、嫌いなもの、自信のないものがだんだん少なくなっていく。
　私は、少年時代から文章を書くのが好きだった。作文、和歌、俳句、詩などは、「下手の横好き」だったのかもしれないが、よく入賞したり、ほめられたりした。そのうちに「本」を書きはじめた。三冊、五冊と著書の数がふえるにしたがい、いつのまにか、多少とも有名になり、講演依頼などが来はじめたのだが、人の前で話すことは、座談はもとより、普通の会話もあまり好きではなかった。いわんや講演などというのは大の苦手で逃げ回っていたが、そのうち断り切れずに、引き受けだした。そしたら、書くのと同じことなのである。おもしろいし上手になりだした。
　いまでも話すことは特別に上手ではない。しかし本業でもないのだが、年間三〇〇回ぐらいも断り切れずに講演を引き受けているせいか、いまでは聴衆が何百人いようとも、定められた時間内に、いいたいことは、きちっと言うし、まず全聴衆を満足させる話ができるようになったと自負している。話すことについての苦手意識もまったくなくなったが、これなど得意である書く力を伸ばすことにより、不得手な話し下手を克服した例ともいえる。
　おもしろいものである。
　私はいま、書く方も、話す方も、本業ではないが「プロの域」には達したようである。
プロの域……というのは、いつでも、素人が、もっとも上手にできるレベルのことをいうのだが、身近な長所を伸ばしている間に、「つき」がつき、必要なら短所も消えてくる例といえよう。
（中略）
　ともかく、まず自分にある「ついているもの」とつきあい、ついで自分の周辺の「ついているもの」とのつきあいをはじめ、徐々に、自分が憧れている「ついている人」「ついている会社」「ついている物」などに、つきあいをひろげていってほしい。
　そうすれば、「つき」はさらに「つき」を呼び、幸せとか成功をもたらすだろう。

　「つき」が「つき」を呼ぶ。まさにこれは「つき」体質といってよいでしょう。ついているものを伸ばしているうちに、ほかのそうでないところにも光があたり、それがあらたな「つき」の元になるわけですね。やっぱり「長所」や「ついているもの」を伸ばしていくことが大事なんだと、よくわかっているつもりでしたが、再確認することになりました。

　というわけで、苦手意識のあった「話すこと」を、「書くこと」との共通点を見つけ、つきを伸ばし、長所としていった経緯です。
　このあたりから、舩井幸雄は、「長所伸展法」について、あちこちで語り始めるのです。その「長所伸展法」については、多くの著書に記されていますが、そもそもは企業コンサルティングの観点から論じられてきました。そのことがよくわかる文章を、「船井幸雄の視点」（1993年ビジネス社刊）から抜粋してみます。

　私は経営コンサルタントであり、経営コンサルタント会社の経営者である。職業がら経営のプロだから、経営のコツについては、いろいろの手法を熟知しているといってよい。
　そのコツの中で、ベストのコツは「長所を伸ばすこと」といえそうである。
　私の会社には、百数十人の経営コンサルタントがいるが、私は常に彼らにつぎのようにいっている。
　「一番大事なことは、われわれに、コンサルティングを依頼された会社を、たえず運のよい状態にしておくことだ。
　そのためには、その会社の長所をたえず伸ばしつづければよい。よく売れている商品、よく伸びている商品、よく買ってくれている得意先、効率のよい部門、自信をもっている部門など、そこの会社の長所と思われるものを伸ばしつづけるのだ。
　これで簡単に業績が向上し、その会社は運のよい状態を続けられる。運のよいときは何をしても成功する。
　逆に、運の悪いときは何をやっても失敗する。したがって、運を悪くするようなこと、いわゆるクライアントの欠点や運の落ちていると思われる商品・部門などには、なるべく触れないことだ。
　ともあれ、優秀な経営コンサルタントは、クライアントの欠点がまず目につくものだ。そこでそれを指摘し、そこを改善しようとする。しかし、これは、ほとんどの場合、失敗する。かえって運を悪くするのが関の山だ。
　したがって、われわれは、よほどのことがない限り、クライアントの欠点の指摘をしたり、それらの是正からコンサルティングに取りかかってはいけない」と。

　舩井の筆致の強さにあらためて感激するとともに、経営のプロとしての自信と覚悟が伝わってきます。とくにこの書物が世に問われた約20年前は、会社にいれば数珠つなぎの来客、講演も年間200回を越えるというように、活力と元気にあふれ、日本中を闊歩していた時代でした。

　一方、「舩井流」が“万能の法則”と評価された背景には、この「長所伸展法」も企業経営だけでなく、人の生き方や育成のしかたにも活用でき、成果が上がっていたという事実がありました。ただ、おもしろいのは、企業やコンサルティングに対してはとても厳しく、強い文体や表現を使うのですが、同書とほぼ同時期に出版された別の書には、人に対するとらえ方が、実に優しく、包容力にあふれる書き方で綴られているのです。
　というわけで、その部分を「「ほんもの」の生き方　人の道」（1999年ビジネス社刊）第二章・人間のあり方から抜粋させていただきます。「あなたは輝いているか」という一瞬ドキッとするタイトルではじまります。どうぞ、じっくり味わってみられてください。

「あなたは輝いているか」

　好奇心をなくし、やる気もなくしているときというのは、自分がやらなければならないことが、自分のやりたいことと本質的に一致していないときです。それにもかかわらず、やらなければならないことと思っていますから、やろうとするわけですが、そのようなときにはその「やらなければならない」ということの内容を、吟味してみる必要があります。
　「やらなければならない」と思い込んでいることは、あなたの長所や特性とフィットしていますか。それはほんとうに「やらなければならない」のでしょうか。
　人生には、ときとしてたとえどんなに嫌なことであっても、やらなければならないことがあるのは確かです。しかし、それは程度問題です。そのことについては、こんな古い話があります。
　あるところに牛がいました。その牛の角が、なんともいびつなので、飼い主が、これはなんとかしなければならないと思いました。そこで、その牛の角を真っ直ぐにしようとしたところ、その牛は死んでしまいました。そのことを、「角をたわえて、牛を殺す」といいます。
　私が、人間の人生や経営において、長所を伸ばすことに力点を置き、短所是正はほどほどにというのには、そのような意味もあるのです。多少、角がいびつであっても、ひん曲がっていても、その牛が伸び伸びと生きていて、元気で活躍をしており、みんなのためになっていれば、それでいいではありませんか……と言いたいのです。それを他と同じように、角をある程度は真っ直ぐにしなければならないなどと、余計なことはしない方がいいでしょう。
　あなたがもしその牛ならば、角がみんなと同じかどうか、見た目がよいかどうかを、気にしすぎる必要はありません。それよりも、自分は元気かどうか。サムシング・グレートに祝福されているかどうか。みんなに好かれているかどうか。輝いているかどうかをチェックすべきだと思います。

　舩井幸雄の人間愛がひしひしと伝わってくるように感じるのは、私だけではないと思います。厳しさと優しさのバランス感覚を、「長所伸展」という視点からお伝えしたいと思いました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　感謝