舩井幸雄ってどんな人？

第１章　時代の「波」を読み解く
＊世界は「波」のように動いている
＊シュンペーターの景気循環論から見ると２０１３年が景気の底
＊「ガイアの法則」と１万２８００年に一度の危機
＊古代日本における「開国〜鎖国」２００年の周期
＊日本国内近代史における「自律〜他律」４０年の周期
＊デフレ局面からの脱却
＊強欲資本主義を超えて

第２章　「自律の時代」が終焉する
＊日本人に向いている「他律の時代」
＊「他律の時代」に発展し、「自律の時代」に衰退する日本
＊明治以降「他律の時代」が日本に向いていることは明らか
＊「徒弟制度」で職人を育てる「秋山木工」の取り組み
＊「戦後の他律」から再び「自律の時代」への転換を余儀なくされる
＊グローバルスタンダードによって勝負が明確になるシステムがもてはやされる
＊「自律の時代」とは
＊資本主義の本質は「まじめに働くほど苦しくなる椅子取りゲーム」
＊銀行制度の始まり
＊中央銀行制度の確立
＊無から有をつくる信用創造の仕組み
＊見直されてきた日本的経営とヨコの連携
＊資本主義の搾取体制から抜け出す経営
＊自然の秩序維持機能に学ぶ経営
＊組織に貢献できるリーダーの資質
＊グローバリズムの終わり
＊農的な暮らしを求め出した日本人
＊自給自足・自己組織集団の萌芽「木の花ファミリー」

第３章　「天律の時代」の到来
Ｉ天律の時代、社会は「うず」になる
＊線形社会から非線形社会、そして「うず社会」へ
＊非線形社会が進むと貧富の差が大きくなる
＊実業家は道徳を守り国士たること
＊天律の時代は天が喜ぶことをすればいい
＊広隆寺の弥勒菩薩にみる「うず社会」のコンセプト
＊日月神示における「うず」
＊仲間を大事にして、弱いものを守る
＊資本主義崩壊後の世界へソフトランディングするため、お金の本質を知る
＊お金に左右されないコミュニティ

II　天律のビジョン（うず社会のリーダーシップとマネジメント）
＊戦後型リーダーシップの弱点
＊「うず社会」のリーダー像とは
＊「鼓腹撃壌（こふくげきじょう）」にみる理想のリーダーシップ
＊魂の汚れを落とすメソッド
＊四季の移ろいを大事にする日本文化と花鳥風月の教え
＊天の声に素直に従った、老人介護分野の先駆者
＊日本文化のすばらしさ、先人の叡智に学ぶ経営
＊「楽美愛真」と「志本主義」
＊心を耕す「大人のミーティング」で実現した直接民主主義

III　天律の人になる
＊天律の時代、うず社会をつくる「有意の人」とは
＊「世の中の構造とルール」を研究
＊「命を吹き込む」
＊優性遺伝子を引き出す環境に絶えず自分を置く
＊武士道氣功術と生体エネルギーで、氣やオーラが感じられるようになった
＊エネルギーボディを観る医学
＊人間の本質はエネルギー体
＊見えない世界の勉強にはバランス感覚が大事
＊天の声が聴けるようになることが必要な時代
＊「見えない世界」初心者が陥る失敗
＊息子から見た舩井幸雄
＊ポジティブ人間をつなぐ

第４章　「うずシステム」が社会を変える
＊うず・天律・波から見えてきた新しい社会のモデル
＊天律の時代、うずシステムは上向きに拡散する
＊左回りのうずから、右回りのうずへ
＊右回りのうずに適応する意識変革が必要
＊「遊び」と「人」を大事にする
＊感謝の心と社員教育
＊仲間を大事にして、弱いものをトコトン守る
＊辛い経験を通じて養われた、人の本質を見る眼
＊他律のワンマンリーダーから天律のリーダーへ
＊天律のリーダーは「組織という生命体」の声を聴くことができる
＊天律のリーダーは時代に即した「社会のテーマ」を見分けている
＊天律のリーダーには「ビジネスのビジョン」が見えている
＊他律の経営も成功の本質は天律にある
＊「有意の人」の集合意識で天の理の社会をつくる
＊「うず」とは自分の役割＝天命に生きること
＊希望を持って困難を乗り切ろう