船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へる

このページは、船井幸雄グループスタッフによるコラムページです。
日々仕事をする中で感じていることなどを自由に語ったページです（このページでは、便宜上、船井幸雄を“船井会長”と呼び、敬語表現を使わせていただいています。ご了承ください）。

『松下幸之助　叱られ問答』

　目の前に松下幸之助さんがいる。
　幸之助さんのことを書かれた本を何冊も読んだことがあるが、こんな感じを受けた本は初めてだ。
　『松下幸之助 叱られ問答』（到知出版社）の著者は、元松下電送の会長をされていた木野親之さん。
　松下電送の前身東方電機の再建に尽力し、ファクシミリの国際規格を確立された方が幸之助さんから薫陶を受ける模様が書かれている。
　そのような薫陶を受けている模様が書かれた本は他にもある。
　『成功の法則―松下幸之助はなぜ成功したのか』　ＰＨＰ　著者：江口克彦

　この本も大変良い本で、松下幸之助さんの哲学を一般のリーダーに向けて分かりやすく書かれている本だった。
　『叱られ問答』は、松下グループの経営者としての事業に取り組む姿勢や考え方が書かれており、経営者に向けて書かれている本のようである。

　そのなかで、幸之助さんの経営に対する厳しい姿勢が垣間見れる事業計画に関するエピソードとして２つ紹介されていた。

以下　『松下幸之助 叱られ問答』より−−−−−

　自ら事業計画を１００％完遂すること、そのことに命を燃やすのが経営なのだと、幸之助は強調します。「１００％完全に果たすということは、私たちは人間ですからできません。神様と違いますから」と私が反発すると、「君のいうとおりだ。しかし、君、『神業（かみわざ）＝人業（ひとわざ）＋α』という方程式を書いてみたら面白いよ」というのです。
　「神業＝人業＋α」という突飛な方程式が飛び出してきました。「この『＋α』が問題や。この『＋α』をゼロにすれば、神業＝人業になって、人間でも努力次第で神業の仕事ができるという事や。どうや。このαがリスクや。このリスクをゼロにするのが経営なのだ。経営者は命を懸けてこのリスクと闘うのや」

　この他にも、事業計画は１００％達成するのが当然であり、少ないのも超えるのも問題である。１２０％できて褒める人もいるが、経営管理と精度に２０％の誤差があるということを反省しなくてはいけないと。

　また、
　「真の経営者が心がけなければいけないことは、いつまでにこうする、という強い意志と行動が絶対条件だ。そして何よりも大切なことは、約束したことを約束通り１００％完遂すること。それがあって初めて信頼を勝ち得ることができる。君は信頼を損ねたのだ」
　と厳しく叱られた様子が書かれていた。
−−−−−

　このように幸之助さんが目指していたのは、神業のレベルであった。それを本気で目指していたからこそ、多くの人から経営の神様と言われるようになったのだと思う。
　私は、凡人でも真剣にプロを目指し、努力すれば神レベルに達しなくてもプロレベルにはいけると確信し希望と勇気を得た。

　私が本書を読んで、目の前に幸之助さんがいるかのように感じたのは、著者が指導を受けての人間臭い心情が赤裸々に書かれていたからではないかと思った。
　是非、多くの方に読んでいただきたい。


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