船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へる

このページは、船井幸雄グループスタッフによるコラムページです。
日々仕事をする中で感じていることなどを自由に語ったページです（このページでは、便宜上、船井幸雄を“船井会長”と呼び、敬語表現を使わせていただいています。ご了承ください）。

　今日、コラムを書いているこの日この時間は、２０１０年ＦＩＦＡワールドカップの真っ最中で、特に昨日は日本対オランダ戦があったばかりで、惜敗はしましたが興奮は覚めやらぬ状態です。

　私がワールドカップに夢中になるのは、四年に一回しかないという選手の緊張感と国の威信をかけた真剣勝負に心踊らされるのは勿論ですが、組織としてどのような戦い方をするのかという戦術に興味があります。
　前任の日本代表監督のオシムは日本人らしいサッカー、つまり体格や上背、スピードなど一対一の身体能力では負けるが、細かいパスや走力など組織力を高めて常に個々が動き、連動させるサッカーを求めていました。そのように日本だけでなく、それぞれの出場国の戦術には国のアイデンティティーまでもが反映されてとても興味深いのです。

　特に日本をはじめとしたサッカー大国と呼ばれない国の弱者の戦い方がとても興味深く、それは会社の経営にも大いに参考になると思っています。弱者としては戦力が限られた中で、如何に個々の長所を最大限に活かせるか、また相手の長所を消して自分の土俵で勝負できるかが必要になります。

　私がこれまでの人生で一番没頭でき、なおかつ悩み、課題として挙げてきたことは「組織力を如何に高めるか」ということでした。一人の能力が飛び抜けていても、組織力には負けることを肌で痛感してきたし、組織の意志疎通が図れ、熟成してくると、何とも言えない高揚感を覚えるからです。

　前回のコラムでは、お客様自身の役割や使命がわかることがお客様が求めている商売の最高ニーズではないかと問題提起しました。人がこの世に生まれてきた役割を見つける方法は、「人との関わり」以外にはないのではないかと…。それだけ人は環境に左右され人間関係に一喜一憂する場面が本当に多いからです。組織力強化を私はそれだけ課題に挙げているのも「人との関わり」の中で「大切な何か」を学ぶべきように必要必然的に人生のレールが敷かれていたように思えてなりません。

　「本物」を研究していく過程でも「個を生かす」考え方は随所に見られます。例えば生体エネルギーなどもそうです。付加的に外部からエネルギーを取り入れるのではなく、本来持っている素晴らしい能力を引き出す考え方です。その考え方は会社の組織論にも当てはまると思います。人はついつい他人のあら探しをして批判的になってしまうものですが、船井会長も短所是正は非効率だと言っています。組織が一つの目的を共有されてさえすれば、短所を指摘して問題解決をするより、長所を最大限に生かした方が効率的なことは明らかでしょう。

　（株）本物研究所もまだまだ小さい卸業者の一つです。そうなれば組織一人一人の能力にかかる比重がとても大きくなってきます。まず、チームは何を目指し、どのような戦い方をするのか決めて、各個人が組織の中の役割を全うする。それが結果的に目指したもの(夢やビジョン)の達成につながれば幸せです。いや、逆にすぐにそれが達成できても面白くないのかもしれません。不完全さがあるからこそ人間らしくもあり、追究していくことにこそ真理があるのかもしれません。

　ワールドカップを見ながらこんな発想を飛躍させていますが、皆様は如何でしょうか。これから半月余り、眠れない夜が続きそうです。


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４周目：「旧友　（テーマ：“働く”ということは）」
５周目：「志を一つに　（テーマ：私が日々思ふこと）」
６周目：「伝えるということ　（テーマ：私が日々思ふこと）」
７周目：「自身の役割とは　（テーマ：私が日々思ふこと）」
８周目：「冬の季節に思うこと　（テーマ：私が日々思ふこと）」
９周目：「お客様に教えられる　（テーマ：私が日々思ふこと）」
１０周目：「本物の法則とは　（テーマ：私が日々思ふこと）」
１１周目：「死生観　（テーマ：私が日々思ふこと）」
１２周目：「商売の本質　（テーマ：私が日々思ふこと）」
１３周目：「勝負の別れ目　（テーマ：私から皆さまにお伝えしたいこと）」
１４周目：「日々私が思うこと　（テーマ：私が日々思ふこと）」
１５周目：「信頼から生まれる組織力　（テーマ：私が皆さまにお伝えしたいこと）」
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２０周目：「想念力　（テーマ：私が日々思ふこと)」
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