トップが語る、「いま、伝えたいこと」
このページでは、舩井幸雄が（2014年1月19日の舩井幸雄の他界後は舩井勝仁が）いま一番皆様に知ってほしい情報をタイムリーにお伝えしていきます。
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2004年4月5日
上手に経営する方法
上手に経営する方法として、一番有効的なのが社員の意識改革とそのための仕組みづくりです。おそらくほとんどの会社員は、サラリーマン的な発想で働いているといってよいと思います。それをいかにサラリーマン的発想から脱却させいわゆるオーナー的というか経営者的な発想にさせるかがキーポイントなのです。
経営者やオーナーは、社員に原価意識を持たせ、経営者的な発想になるような仕組みを作る、あるいはそのような雰囲気を作るということが上手に経営する大事な方法といえるのです。
経営者的な発想というのは、たとえば、一般社員は会社の経費を使って楽しむことを考え、役職がつけば交際費に使うことを考えます。しかし、経営者やオーナーであれば考え方は逆です。いかにムダな経費を使わないかをまず考えます。ともかく利益をあげることをいつも第一に考えています。
資本主義社会では、儲からないのは罪悪といってもよく、儲けるためには社員をサラリーマン的人間から、経営者やオーナー的な人間に意識改革することが非常に必要なのです。ですが、突然経営者やオーナー的な発想で働けといわれても、なかなか難しいと思いますので、少なくともそういう感覚で働いてもらえるような雰囲気と仕組みを作ることが大切なのです。
その仕組みが、一番よくできているのが今の船井総研です。船井総研の業績がよく、たとえば、昨冬のボーナスの支給平均額が日本一になった理由としては、社員をサラリーマン的発想から経営者的発想にするための仕組みができあがったからと私は思っています。船井総研は今後も儲けるでしょう。
＝以上＝
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