若き経営者の奮闘録

１３年間の教師生活から一変して入ったビジネス界。義父・船井幸雄からさまざまな教えを受けながら、日々学び、成長していく（株）本物研究所社長・佐野浩一の経営者としての奮闘録をお届けします。

2008.02

　先日、ある採用コンサルティング会社の部長さんとお話していたときのことです。
　私が、会社理念や今後の方針、さらには人材採用に関する所見を述べたあと、彼は私にこういったのです。
　「社長のお話はとてもわかりやすい。理念やお考えもよくわかったつもりです。しかし、やはり１００パーセント理解できたとはいえません。年齢差や経験、そして立場の違いで、言葉は受け止められても、そこに含まれる意味が完全に理解できたといえばウソになります。」
　とても頭のよい方だと思いました。ストレートにこのような返答が返ってきたことは初めてでしたので、少々面食らいましたが、すぐに合点がいきました。
　そのとき、別のある経営者が語っていた言葉が頭の中を駆け巡っていました。
　「社長の話す言葉や文法、ロジックは、社長にしか理解できない。」
　これまでは、わかりやすく話したり、説明したりすれば、わかってもらえると思い込んでいたのです。そして、この社長が指摘されていた課題も、これまでは克服できると信じて疑いませんでした。しかし、その部長さんのいうことを、「なるほど、そうなのかもしれない」と考えざるを得なかったのです。
　年齢が違う。経験が違う。育った環境が違う。思考する領域が違う。
　だから、理解できる部分があっても、必ず理解できない部分が残ってしまうのだと……。
　よくよく考えてみると、親として子どもたちのことは「わかっているつもり」であっても、実は世代の異なりもあって「わからない」ことは確かに存在するのです。音楽、アーチスト、ゲーム、ファッション、ヘアスタイル、言葉遣い、趣味、食べ物……など、など。理解できないことは、案外たくさんあるのですね。
　いま、より伝わる場づくり、これまでとは異なる伝え方や話し合いの方法を再構築し、スタートさせたところです。様々な異なりをカバーできる方法論が見つかった気がするのです。少々時間をかけて、粘り強く取り組んでみようと思います。